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总结经验 再创辉煌 ——名力弹簧持续开展调机技能培训工作

目前已有 2911 个人阅读了此文章 发布日期:2022-01-04 【打印】【关闭】 【字体:



宁波名力弹簧有限公司自1986年成立以来,一直以技术为核心,而调机员的培养一直是企业的痛点,本着加快公司技能人才队伍建设的目标,我司自2020年起积极筹备和开展调机技能培训工作。

一、往年回顾

我司于2020年首次拟定了《学徒培养激励标准》、《员工技能评价标准》、《学徒员培养计划》,共计有10名优秀新学徒参与本次培训,本年度共计安排42次培训,平均每月安排6次培训,培训总课时达85课时;在企管部、品技部、生产部的共同认证下,本年度累计共9名调机员通过技能考试,其中有3名学徒员入职时间不满1年,晋升的时间大大缩短。与此同时也总结了培训工作中的不足点,主要体现在:

①现阶段的学徒培训,很大程度上依赖培训师,原则上每名学徒都有自己的师傅,但现状师带徒的效果不佳,可考虑签署师徒协议,明确培训职责、培训目标以及培训计划;

②培养机制不完善,目前仅有初级学徒员到四级调机员的培养方案,公司现状三级调机员人数为0,技能上存在明显的断层,应增加高级别调机员的技能培训,保障技能人才源源不断地输送;同时现阶段仅以压簧机作为试点,电脑机培养机制未实施,缺乏全面性。

二、今年开展

基于往期培训工作开展的总结和不足点,在经过各部门领导商讨后,2021年技能培训从以下方面着手开展:

首先,通过组织制定压簧机学员培训计划,在往年开设初级学徒员培训班的基础上,增加了三级调机员培训班,并聘请内部拥有20年以上调机经验的一级调机员担任培训师,扩大了企业内训师队伍,进一步实现了技能培训的多维度化,本年度共计安排40次培训,培训总课时达80课时。

其次,本年度首次在电脑机调机员的技能培养上启动师带徒模式,由点带面,明确培养目标、阶段性培训计划(提升计划),一定程度上拓宽了培训模式,并在培训中不断完善培训计划,以此推动调机员人才梯队的建设。

在学员技能培训顺利开展的基础上,我司于2021年5月和10月分别启动了调机员技能等级鉴定工作,针对申请考级的调机员,分别从作业效率,作业顺序,设备点检及保养意识,品质意识及工作态度五个维度进行综合评价,等级评定的受理及鉴定工作由生产部,品技部,企管部共同负责。本年度共计报名17人,其中6人从初级学徒员晋升为四级调机员、5人由四级调机员晋升为三级调机员,超额完成本年度制定的培训目标,也极大地鼓舞了员工学技术的士气。

三、未来展望

培训是一件重要且长期性的工作,是保证企业生命力长久的必要措施。在整个弹簧行业中,普遍存在调机师傅一人难求的现状,培养一位优秀的调机员更是长路漫漫。在此大环境下,近两年来我司持续开展调机技能培训工作,在各部门领导的支持下取得了显著的成效;后续我司将精益求精,加强现代化培训理念,营造更好的学习氛围,同时不断完善培训、考核和激励机制,健全培训管理体系。立志为整个弹簧行业的发展贡献微薄的力量,持续发展,共同进步。

 

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