宁波名力弹簧有限公司自1986年成立以来，一直以技术为核心，而调机员的培养一直是企业的痛点，本着加快公司技能人才队伍建设的目标，我司自2020年起积极筹备和开展调机技能培训工作。

一、往年回顾

我司于2020年首次拟定了《学徒培养激励标准》、《员工技能评价标准》、《学徒员培养计划》，共计有10名优秀新学徒参与本次培训，本年度共计安排42次培训，平均每月安排6次培训，培训总课时达85课时；在企管部、品技部、生产部的共同认证下，本年度累计共9名调机员通过技能考试，其中有3名学徒员入职时间不满1年，晋升的时间大大缩短。与此同时也总结了培训工作中的不足点，主要体现在：

①现阶段的学徒培训，很大程度上依赖培训师，原则上每名学徒都有自己的师傅，但现状师带徒的效果不佳，可考虑签署师徒协议，明确培训职责、培训目标以及培训计划；

②培养机制不完善，目前仅有初级学徒员到四级调机员的培养方案，公司现状三级调机员人数为0，技能上存在明显的断层，应增加高级别调机员的技能培训，保障技能人才源源不断地输送；同时现阶段仅以压簧机作为试点，电脑机培养机制未实施，缺乏全面性。

二、今年开展

基于往期培训工作开展的总结和不足点，在经过各部门领导商讨后，2021年技能培训从以下方面着手开展：

首先，通过组织制定压簧机学员培训计划，在往年开设初级学徒员培训班的基础上，增加了三级调机员培训班，并聘请内部拥有20年以上调机经验的一级调机员担任培训师，扩大了企业内训师队伍，进一步实现了技能培训的多维度化，本年度共计安排40次培训，培训总课时达80课时。

其次，本年度首次在电脑机调机员的技能培养上启动师带徒模式，由点带面，明确培养目标、阶段性培训计划（提升计划），一定程度上拓宽了培训模式，并在培训中不断完善培训计划，以此推动调机员人才梯队的建设。

在学员技能培训顺利开展的基础上，我司于2021年5月和10月分别启动了调机员技能等级鉴定工作，针对申请考级的调机员，分别从作业效率，作业顺序，设备点检及保养意识，品质意识及工作态度五个维度进行综合评价，等级评定的受理及鉴定工作由生产部，品技部，企管部共同负责。本年度共计报名17人，其中6人从初级学徒员晋升为四级调机员、5人由四级调机员晋升为三级调机员，超额完成本年度制定的培训目标，也极大地鼓舞了员工学技术的士气。

三、未来展望

培训是一件重要且长期性的工作，是保证企业生命力长久的必要措施。在整个弹簧行业中，普遍存在调机师傅一人难求的现状，培养一位优秀的调机员更是长路漫漫。在此大环境下，近两年来我司持续开展调机技能培训工作，在各部门领导的支持下取得了显著的成效；后续我司将精益求精，加强现代化培训理念，营造更好的学习氛围，同时不断完善培训、考核和激励机制，健全培训管理体系。立志为整个弹簧行业的发展贡献微薄的力量，持续发展，共同进步。