为了提升管理能力，同时提升生产效率与产品质量，公司特邀台湾华宇企业管理咨询公司，来我公司进行企业管理咨询。

5月25日早晨7：30分，办公楼前庄严肃穆，公司车间主任及以上级别管理人员与华宇的指导老师聚集一堂，正式启动了提升管理能力项目。首先，王彬彬经理代表公司作了该项目重要性的发言，随后华宇的领导就该项目如何推进也讲了话，最后公司管理人员与华宇老师一起宣誓，誓为提升管理能力项目贡献自己的全部努力。

该项目时间跨度长达六个月，共分为七个阶段。分别是诊断和梳理项目计划拟定、制造过程改善相关技能教导、现场2S三定展开、消除浪费、干部管理能力养成、整流化及合理化、成果固化和标准化等。

最后，魏总对参与培训的管理人员提出了殷切地希望，她说，相信经过华宇的辅导，公司的管理能力一定会上一个新的台阶。

本报讯

2015/5/29