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台湾华宇应邀来我公司指导工作

目前已有 1568 个人阅读了此文章 发布日期:2015-07-16 【打印】【关闭】 【字体:



为了提升管理能力,同时提升生产效率与产品质量,公司特邀台湾华宇企业管理咨询公司,来我公司进行企业管理咨询。

5月25日早晨7:30分,办公楼前庄严肃穆,公司车间主任及以上级别管理人员与华宇的指导老师聚集一堂,正式启动了提升管理能力项目。首先,王彬彬经理代表公司作了该项目重要性的发言,随后华宇的领导就该项目如何推进也讲了话,最后公司管理人员与华宇老师一起宣誓,誓为提升管理能力项目贡献自己的全部努力。

该项目时间跨度长达六个月,共分为七个阶段。分别是诊断和梳理项目计划拟定、制造过程改善相关技能教导、现场2S三定展开、消除浪费、干部管理能力养成、整流化及合理化、成果固化和标准化等。

最后,魏总对参与培训的管理人员提出了殷切地希望,她说,相信经过华宇的辅导,公司的管理能力一定会上一个新的台阶。

本报讯

2015/5/29

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